年高未敢忘責，青壯更應拼闖。10 月24 日至26 日，公司17 家經營單位負責人出席2017 年計劃預研會議。公司管理團隊全程聽取責任人關于年度計劃的匯報，并當場答辨和審核，通過集體表決和補充意見通過了7 家經營單位的年度初步計劃。汪總和唐總在會上著重提到2017 計劃預研會議的重要性和嚴肅性。汪總說：大家在這里的每一句發(fā)言每一個計劃，都是嚴肅的責任。大家都是責任人，包括我和唐總、公司副總、產品線總經理，然后是子公司的總經理和各個高管。他重點強調了年度計劃的嚴肅性。唐總說，下一階段想持續(xù)發(fā)展，就一定要改變過去所走的道路。我始終認為堅持創(chuàng)新是最重要的。我希望能夠聽到更多的新思想、新方法、新措施，從而圓滿完成年度任務、成功實現二次創(chuàng)業(yè)。



整整三天的會議議程排得滿滿當當。24 日，汪總首先致開幕詞。當天IBM顧問和全體高管舉辦了關鍵任務與干部績效研討會和干部行為準則與能力要求研討會。下午，唐總主持召開10 月份高管例會。接下來的兩天時間，17 個經營單位分別匯報2017 年度計劃。其國深圳無線應用產品線、臺灣同進公司、上海共進新媒體公司、深圳醫(yī)蘭達公司、新橋同維、太倉同維、新技術與發(fā)展戰(zhàn)略研究室等經營單位年度計劃經補充可通過審核。在致開幕詞，汪總說：“作為同維的創(chuàng)始人，我們從未像這樣嚴肅地對待過計劃。因此今天我們要召開2017 年度預研會議。這在過去是未曾有過的。我和唐總年紀大了，還要給自己肩膀上加一個擔子。這是一種嚴肅的責任。命中注定，到老了還要給自己加副擔子。



“2017 年銷售額完成80 億，80 億就是80 億，一點也不能少。如果今天大家報出來的這個數目少于80 個億，無論如何也要把它分攤掉，攤給各部門，沒有退路。二次創(chuàng)業(yè)不是隨隨便便提出來的，是唐總和所有副總們根據公司當前發(fā)展現狀、市場現狀以及公司的發(fā)展決心而提出的。這個決心就是我們同維注定要成為一個出類拔萃的企業(yè)，我們不給自己留后路。對于80 億，大家都有責任。這是公司有史以來第一次這么嚴肅地對待計劃。



“這次IBM 顧問公司對我們說，一個企業(yè)計劃要有計劃的嚴肅性。80 億目標在預研會議結束之前的分攤過程中還是有修改余地。這個修改需要充分的理由說服所有的人，需要大家的一致決議。如果說沒有反對意見，大家都默認了，我們就不再為一兩個億或者幾千萬去改來改去了。所以大家在這里的每一句發(fā)言每一個計劃，都是嚴肅的責任。大家都是責任人，包括我和唐總、公司副總、產品線總經理，然后是子公司的總經理和各個高管。二次創(chuàng)業(yè)，是公司的一場大考,務必認真對待每一次計劃和部署。創(chuàng)立公司這么多年來，我們從來沒有把一個計劃看得如此重，從來沒有如此嚴肅地往自己肩上硬扛重擔。我相信只要大家嚴肅嚴謹，認真對待計劃落實部署，二次創(chuàng)業(yè)一定成功?！?br /> 唐總在2017 年計劃預研會議結束時總結發(fā)言，重點提出：“下一階段想持續(xù)發(fā)展、想繼續(xù)成為一個大家認可的公司，就一定要改變過去所走的道路。當一條路走到頭，就要想辦法走另一條路，這就是我們所說的創(chuàng)新。我始終認為堅持創(chuàng)新是最重要的。今后我們要堅持創(chuàng)新，腳踏實地地創(chuàng)新，堅持實業(yè)，堅持技術發(fā)展和積累。如果做到了這三點，明年計劃就一定能完成，大家在創(chuàng)新的道路上也會更加大膽果敢。



“如果不搞創(chuàng)新，別說80 億哪怕1 億都無法完成。老的辦法無法完成明年計劃，大家唯有尋找新路。找新路一定有風險，一定有一段痛苦的時間，但是公司、董事會、管理團隊一定和大家一起度過黎明前的黑暗，甚或陣痛、失敗和挫折。

“最后我相信創(chuàng)新一定會成功。創(chuàng)新可能成功，也可能失敗，但是成功的幾率比較大，如果不創(chuàng)新就一定會失敗。希望各經營單位領導在制定2017 年計劃中，千萬不要貪戀舊思想舊方法。在2017 年計劃中，我希望能夠聽到更多的新思想、新方法、新措施，從而圓滿完成年度任務、成功實現二次創(chuàng)業(yè)。”