二次創(chuàng)業(yè)初期，要實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，優(yōu)秀干部的培養(yǎng)，人才隊伍的管理成為公司一項勢在必行之舉。為加快公司向世界一流企業(yè)發(fā)展的步伐，公司再次攜手IBM公司開啟干部管理咨詢項目，于7 月18 日上午在蛇口3A 會議室召開項目啟動大會，新橋、太倉、上海視頻連線參加，公司高管及四地全體管理干部出席了會議。



大會由公司副總龍曉晶主持，龍副總在會上為與會人員介紹了干部管理咨詢項目的成員組成及實施意義，IBM 黃總及項目經(jīng)理分別介紹了該咨詢項目在公司目前階段的必要性和實施規(guī)劃。人力資源部經(jīng)理湯蕾、IBM 項目經(jīng)理姜思慧為保證完成項目莊重宣誓。



總經(jīng)理唐佛南、董事長汪大維分別在會上講話。唐總表示，干部管理咨詢項目在目前階段是非常重要的，這個項目的核心在三個方面：第一就是人才的選拔；第二是人才的考核，包括問責和獎勵；第三是明確崗位的權責。希望通過該項目的實施促進公司干部完成二次創(chuàng)業(yè)業(yè)績目標，更重要的是帶好團隊，使我們的團隊能擔負起公司可持續(xù)發(fā)展的任務。



汪總在講話中表示，過去公司受限于低利潤的經(jīng)營模式，在干部管理制度的建立上有諸多顧慮，但公司在上市并定增成功后，社會對我們有更高的要求。公司要走向國際化、現(xiàn)代化，我們就要抱著開放的態(tài)度來對待干部管理制度。我們目前的集體管理制是明確的，以副總團隊為中心對公司的經(jīng)營和發(fā)展負責。其次要明確的是對公司管理水平的評價，從二次創(chuàng)業(yè)的要求來看公司目前是不合格的。干部要從思想上接受干部管理制度對二次創(chuàng)業(yè)的促進，干部管理要將以人為主、主觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫葹橹?、客觀管理，以創(chuàng)始人管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴F隊集體決策管理。借此項目契機，從我做起，統(tǒng)一思想，發(fā)揮拼搏精神，才能實現(xiàn)實質(zhì)性的進步。 IBM 公司將通過6 個月項目時間，建立從干部管理職責體系、干部人才標準和干部管理機制各方面來幫助公司完善干部管理制度，幫助公司打造一支具備同維行為綱領特色的干部團隊，助力公司二次創(chuàng)業(yè)成功。